甲骨文大规模裁员始末

华为钱包在中国失败的外国企业总是相似的 。

01 甲骨文中国裁员潮

5月7日上午，甲骨文召开了面向全中国区的电话会议，亚太区人力资源负责人在会上简要介绍道，公司正进行业务结构调整，导致一部分人要离开岗位。此次主要裁撤的是甲骨文中国区研发中心（CDC）相关人员。首批确认裁员约900余人，而整个CDC共约1600人，意味着首批裁撤人员数额达到近六成。第二批裁员将在7月进行，最终甲骨文将关闭CDC。

首批被确认在裁员名单中的CDC职员，被告知需在5月22日之前确认签字离开，赔偿方案为N+6(N为入职年限)，但具体还有不同。此次赔偿方案中，涉及到的赔偿工资设置了上限。当员工日常工资超过3倍社会平均工资时，将按照N*(3倍社会平均工资)+6*员工日常工资，这一方案进行赔偿。

对于这一赔偿方案，有部分员工并不满意，但公司的说法是，若不在规定期限内完成签字，则此后赔偿额度将减少。2017年度北京市职工年平均工资为101599元，月平均工资为8467元，就这个数据来算，在CDC十余年的老员工会很吃亏。而CDC目前情况是资历较深的老员工居多，多为30岁以上人群。

而关于此前被许诺股票期权的部分，按照公司文件，一般在6月份到期可以到手，但5月底被要求离开，也意味着股票承诺成了泡影。对于部分CDC员工来说，突然宣布的裁员消息可能完全在意料之外，因为就在最近几天，还有CDC员工接到美国总部下派的研发计划，但其也被列在了首批裁员名单中。

02 甲骨文为何收缩中国市场业务？

1、转型效果没有达到预期

甲骨文公司1989年正式进入中国，而到了2003年，它才在中国建立第二家研发中心。甲骨文以做数据库起家，但在目前的技术发展潮流中，甲骨文所依赖的就业务终将被新技术取代，而这个时间跨度并不会很长。

甲骨文在着力转型，但效果并不怎么样。甲骨文今年3月公布的最新一季财报显示，云服务和授权支持业务营收为66.62亿美元，与去年同期的65.87亿美元相比增长仅1%。该季度甲骨文的云许可和内部部署许可销售额下滑了4％至12.5亿美元，Constellation Research分析师Holger Mueller认为，这些数字并不能掩盖甲骨文企业转向云计算速度缓慢的事实。

2、中国市场竞争太激烈

在甲骨文将要转型的云计算领域，中国本土企业占了中国市场很大的份额，其中阿里巴巴以几乎半数的市场份额夺得第一，但甲骨文的云计算根本就没有上榜。

其实在世界市场，甲骨文的表现也很一般。AWS一骑绝尘，阿里巴巴、微软、谷歌紧跟随后，对比而言，甲骨文的增长表现就很艰难了。

据市场研究公司Gartner在去年八月发布的数据，当时在云计算市场领域，亚马逊市占率为51.8%;微软为13.3%，阿里巴巴占4.6%，谷歌占3.3%。而甲骨文则未能进入市占率前五。

云计算在国内的发展速度极快，预计到2021年公有云计算市场规模将达到900亿。而随着渗透率的不断增加，云计算增长速度还将继续提高，但以目前甲骨文的情况来看，可能无法共分这块大蛋糕了。

03 在中国失败的外国企业总是相似的

甲骨文并不是今年第一个计划部分业务退出中国区的外企了，上个月，亚马逊就宣布计划于今年七月份完全撤掉中国区的电商业务。而近些年外企情况来看，因为“水土不服”退出中国市场的案例屡见不鲜。

2012年eBay将易趣剥离。在2003年时，被eBay收购前，易趣一度占据中国电子交易的市场的90%以上份额，但到了2005年，当时的电子交易市场龙头却变成了淘宝，而到了2012年，易趣彻底shut down。

2014年微软正式宣布关闭MSN软件。即便有着微软作为后盾，在世界门户网站有着超高市场份额的msn在中国也没有竞争过QQ等本土门户网站。

2016年全球第一大移动打车应用Uber也将其中国业务出售给滴滴出行。最近有媒体报道优步预计将于5月9日以惊人的900亿美元的价格上市，世界市场占比很大，但它终究没能征服中国市场。

这些公司在国外都是所在行业的领导者，但唯独在中国市场碰了壁。分析其原因，可能就是李开复在 2018 年达沃斯年会上说的美国公司存在的四大问题：

美国公司希望用单一平台进入中国，对于本土化没有足够的弹性，对本土团队不足够授权，主要把中国当做一个营销的市场。

中国公司的产品能力已经超过美国。微信比 Facebook 好用，淘宝模式比 eBay 可持续，中国又出现了各种新的模式和产品，如美团、今日头条、共享单车。在中国，美国公司已经没有明显的科技或产品的竞争力。

美国公司在中国的负责人越来越多的是不懂国情的老外，他们的事业轨迹是从较小的国家总经理，提升到中国总经理磨炼，之后回总部再升官。但是他们主要销售出身，不懂、不在乎也管不了产品技术，不懂中国不接地气不讲中文，而且个人对中国没有长期承诺，主要对总部指标负责，最大的愿望是保护自己的金饭碗，报喜不报忧。这批人在中国本土公司的角斗士面前，根本不堪一击。

中国的顶级人才，从本科毕业到职业经理人，过去认为外企是最好的工作，但现在大部分会把中国的大公司（如 BAT）到中型公司到创业公司排在外企前面。没有了最优秀的人才，外企在国内的发展不容乐观。

04 外企退出告诫我们什么？

1）时刻保持职场警戒性

亚马逊AWS云服务CEO曾在公开场合说甲骨文云服务是又贵又不好用的"老数据库"，这或许就是甲骨文为什么市场占有率不能排在前五位的原因。甲骨文没有根据市场大环境变化及时做出调整，陷入了非常被动的状态，而被裁员的人显得更加被动。

这样看来，不仅是企业要时刻看清局势，个人也需要有危机意识。就比如在被裁的甲骨文的员工里那么多人都不能接受被裁的事实，他们大多在甲骨文呆了10年多，习惯了这个安逸的环境，似乎从没想过甲骨文会有一天大规模裁员。怕找不到工作是次要的因素，主要是担心自己能否适应互联网行业其他公司996的工作状态，还在担心自己的技术是否还算得上“过硬”。

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