【头条】团结拼搏向前看 撸起袖子加油干——记2016年度经营管理优胜单位山西省分行

2016年以来，山西省分行紧密围绕总行各项决策部署，紧紧围绕“三大任务、三大重点、三大目标”，负重前行，克难奋进，顶住经济下行压力，推动业务逆势而上。截至2016年底，该行全辖本外币资产规模和人民币各项存款日均余额均超越1000亿元，站稳了“二类分行”平台；两个利润超额完成总行任务，人均创利超过120万元。“五大考核”排名全部进入系统前十，其中经营管理蝉联“六连冠”，荣获2016年度经营管理优胜单位，服务提升保持“一等奖”，一家支行首获“文明单位”。

近年来，山西经济增长连续排名全国倒数第一，2016年降至4.5%；不良贷款率连续排名全国倒数第一，2016年9月达到5.1%。面对山西严峻复杂的经济形势，山西省分行班子认为，气可鼓不可泄，越是艰难，越要向前。分行迅速明确了“三个不”，即坚持“六连冠”发展目标不动摇，保持“单位绩效考核、个人晋级办法”不变更，维护分行“任务必成”的劲头不松懈。山西省分行通过落实全面从严治党要求，深入开展“两学一做”学习教育，以先进性强化全员的拼搏锐气；进一步加强党风廉政建设，以纯洁性树立分行的浩然正气；积极倡导思想引领，以正能量牵引分行上下同欲、争先进位。

山西银行业例行新闻发布会

在2016年上半年经济利润的完成情况并不十分理想的情况下，该行始终坚守“任务必成”理念，坚持降本与增收双管齐下，最终经济利润超完任务7000多万元。在总行下达的35项考核指标中，33项全面完成任务。进入2016年12月后，在山西省分行广义、狭义储蓄存款日均余额增量任务完成率均排名系统第一的情况下，该行仍然冲着抢着不错过任何市场机遇，截至2016年末广义储蓄存款时点增量排名系统第3、日均增量排名第5。

此外，山西省分行在积极支持山西“综改转型”中调整资产结构，主要行业发展度指标全部达标，全力以赴保证发展质效。截至目前，该行全辖经营管理无重大风险事件，也未发现干部员工重大违纪行为。

随着山西经济持续未见好转，银行在经营管理中的“两难问题”不断增多。为了实现可持续发展，山西省分行班子以敢于担当的胸襟与情怀，通过“转型发展”的思路寻求出路，通过“放眼未来”的眼光谋划发展。

山西省分行抢抓“新一轮增长”机遇，防范“接最后一棒”的风险，2016年累放贷款332亿元，通过新型业务累融资金359亿元，小微业务成功实现“三个不低于”，住房贷款增量创分行历史新高。在支持实体经济的同时，该行注意加强风险防控，不良贷款余额与逾期非不良贷款余额均控制在总行计划内，不良率保持本地同业和交行系统较低水平。其中，类信贷资产业务无逾期，小企业贷款不良率为零，个贷不良率为0.2%，处于系统最低水平。

交通银行与山西省人民政府签署“十三五”时期战略合作协议

在细分市场拓展客户方面，山西省分行紧密围绕总行客户发展纲要与行动计划，对外细分市场加强营销，分行领导以第一营销员的身份冲锋在前。军队存款营销取得成功突破，水务合作取得重大提升，成功与山西农信社签署全面战略合作协议，与山西省政府签署“十三五”时期战略合作协议。截至2016年末，该行全辖对公客户较上年增加3200多户，其中优质对公客户增加1400多户，私人银行达标客户净增242户。

山西省分行取得成绩的关键，不在于“块头大”，而在于“跑得快”。如此长期小步快跑会不会导致员工“灵魂跟不上身体”呢？事实上，强者自强，自强者恒强，山西省分行的干部员工在勤奋的劳动中给出了生动的诠释。

首先是感到了奋斗快乐。机关部门既注重任务下达，更注重方法指导。据统计，山西省分行公司条线2016年累计帮扶基层900余人次，个金条线一年举办活动700多场次。后台想着前台，领导惦记员工，员工牵挂客户。分行上下团结和谐，干部员工快乐工作。

支行晨会

其次是悟到了幸福真谛。山西省分行坚持以人为本、公开办行，任务下达、费用配置、职级晋升、计价考核公开透明。员工在为交行的奉献中，收入有增长，职级有进步，素质有提升，全辖上下风清气正，客户服务文明高效。在2016年11月举办的新员工“雏鹰培训”活动中，有位90后员工讲到，在交行的工作经历使他真正领会到了“幸福不在树荫下、幸福不在温室里，它在辛勤的工作中，它在艰苦的劳动里”。

相亲相爱一家人

还有是坚定了交行自信。以往习惯讲“别的银行产品预期收益高，交行产品没有竞争力”，现在是“集团化经营没有办不成的事，总有一个方案适合你”。山西省分行的干部员工在工作中对“百年品牌、国有大行、改革先锋”的交行秉性与“拼搏进取、责任立业、创新超越”的交行精神领悟越来越深，工作越来越上心，产品越用越顺手，员工以在交行工作为荣，幸福指数节节提高。

（山西省分行供稿）